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纸尿裤企业物流“恶疾” 终究正在那边?怎样有的放矢?-Www.2138Cc-550022.com


所属分类:    公布日期:[2016/5/12]    点击:[3424]

我国的纸尿裤厂家大多过于注重包装和研发,对照轻蔑物流系统的建立,物流管理缺少专业人才,专业计划,常常发作堆栈爆仓、交货不实时、配送途中被盗等题目,严峻影响纸尿裤行业生长。

本文以B公司为案例说说纸尿裤企业物流“恶疾”终究正在那边,和怎样“治愈”,期望给相干纸尿裤厂家带来启迪。



附:B公司是上海的一家纸尿裤消费企业,贩卖网络根基掩盖天下各大省市。该公司的物流形式为中心仓形式,广州、北京、武汉、沈阳、南京有小型的城市仓,重要卖力自营城市的门店配送。B公司运用自立开辟的OMIS管理信息系统,该体系对进销存的管理只能知足贩卖和物流的基本要求,正在堆栈管理方面借存在很多题目,致使物流效力低。



B企业的物流“恶疾”之——物流形式落伍


B纸尿裤厂家所接纳的物流形式是中心仓形式,中心仓的形式仓储本钱相对较低,但配送本钱下,库容缺乏,时效低,淡季功课瓶颈严峻,货色正在天下周游致使零售店里缺货率很高。


纸尿裤企业的配送中央需求凭据功课功用的差别停止分区贮存的计划,以是分仓形式的堆栈面积比中心仓形式会大50%以上。但中心仓形式每到贩卖淡季时,堆栈皆存在收发货瓶颈,常常形成客户的严峻赞扬,由于堆栈爆仓,大量货物不克不及实时入库,果定单量是日常平凡的5倍以上,以是有大量的货物不克不及实时出库。这种情况从2011~2016年一向困扰着B公司物流的生长。


中心仓形式配送本钱下。如果分仓形式运输只要一次,以是便整体本钱来讲,分仓形式的本钱低于中心仓形式,但企业必需到达肯定的范围才气表现分仓形式的本钱上风。


物流时效低也是由于中心仓形式的根本原因,果B企业中心仓形式天下只要一个物流中央,别的区域消费的产物必需运回上海,由上海运往全国各地。


“治愈”计划


为处理B纸尿裤企业物流形式面对的题目,我们先去相识一下纸尿裤行业内两种物流形式的特性。


                                           

中心仓形式适用于加工厂集中的纸尿裤企业特性是门店时效缓,且跟着总仓的面积跟着生长络续扩大  ,物流效力会泛起瓶颈


地区分仓形式此形式适用于自营门店多,销量大,消费计划性强的纸尿裤企业特性是门店及客户的配送时效快,仓储和人力本钱下,配送本钱低,且库存掌握是要害



跟着B纸尿裤企业年销量的逐渐增添,B公司的物流形式必需改变成地区分仓形式,疏散功课,每一年贩卖淡季的收发货瓶颈可处理,固然增添了仓储本钱,但削减了回程和二次运输,整体本钱是低落的。地区分仓形式不只能够提高效率,同时也低落了本钱。


B企业的物流“恶疾”之——物流本钱下


现在,许多纸尿裤厂家皆暂时组建车队、或招聘零星车队去停止运输和配送,常常配送不实时和交代有题目,常发生货色丧失或出堆栈标签和货色不婚配等题目,且这类形式的物流配送比专业整合配送的物流本钱下30%以上。


有些纸尿裤厂家念实验将物流业务外包进来,许多第三方物流公司其实不熟习卫生用品行业的效劳要求,缺少行业内的履历,不克不及知足到纸尿裤企业对物流需求。


“治愈”计划

为提拔效力降低成本,B纸尿裤公司必需将物流业务停止外包。最重要的一步是找到专业的物流公司,必需借由专业尺度的招标去选择物流供应商,以是标书必需划定列入物流公司的资历和考查内容,评价及格的物流公司才气入围投标。



B企业的物流“恶疾”之——物流信息化程度低、操纵效力低


B纸尿裤厂家现在所运用的信息系统是企业自立研发的OMIS体系,主体功用包孕定单、进销存、贩卖功用,没有仓储货位功用,没有定单兼并功用,WMS体系(堆栈管理体系)的功用皆不具有。以是堆栈的管理都是凭老员工的履历,新员工需求3-6个月才气完整熟习堆栈的贮存状况,堆栈发货效力低。


    而老员工看到新员工的功课效力低,且公司是计时工资,以是老员工大部分人最先怠工,业内许多纸尿裤企业接纳计件工资,从根本上处理员工的积极性和心态题目。


以是道,B公司的物流操纵效力低的根本原因便在于没有WMS体系和没有合适鼓励员工的计件管理体制。


“治愈”计划


B纸尿裤公司必需引进先辈的供给链信息管理手艺


B公司必需改进物流信息程度低、缺少货位管理、功课效力低的近况,必需动手开辟供给链信息管理体系(ERP/SAP/RFID/WMS),使得渠道的库存获得优越掌握,削减缺货和积存。而且要雇用具有雄厚履历的物流管理专才,聘任业内专业的管理征询公司停止调研、计划和革新,建成当代物流形式。可以说,先辈供给链信息技术的应用,是将来纸尿裤行业物流生长的趋向。


收发货功课实行计件工资


  改进计划以下:收货功课以4工资一个小组,根据行业的功课量和工资水平,制订收货每件的计件工资单价。同时划定收货功课审核目标,已达目标形成的丧失由实行组卖力补偿。


发货功课以每6工资一个小组,天天凭据组长具名的拣货单盘算人为。同时划定发货功课的审核目标,发货效力和差别率高于目标,该组的计件工资将上浮20%。


经由过程计件工资去鼓励员工的积极性,实现多劳多得的原则,镌汰局部混日子的员工,使有寻求的员工获得生长和代价的表现。


增强团队建立,进步员工的归属感-6ccn.com


  为进步员工的归属感,加强团队凝聚力,物流部们应每三个月停止一次内部物流常识的专业培训,每半年构造一次中训,增长员工之间的情绪,进步员工的功课妙技。设立年度和季度员工奖项,并赐与1000~3000元的奖金,且作为提升的优选前提之一。


正在司理的KPI目标审核内,划定员工的流失率和中心员工的流失率,让管理者想办法削减员工的流失,必然会提拔物流功课的效力。


竖立内部提升机制


每一年凭据内部审核状况,对整年显示优异的员工停止内部提升。如许让有能力有上进心的员工获得生长,削减员工的流失。正在决意雇用某一岗亭时,起首思索内部员工的提升,当内部员工没法到达任职要求时,才思索外聘。实行内部提升可给员工一个很大的生长空间,同时可进步员工的积极性和竞争性。


实行两班制


  现在,B纸尿裤厂的物流中央实行的是一班造,员工均匀每天工做正在十小时之上,尤其是淡季以至事情至清晨4点,以是许多员工挑选去职的缘由之一,且一班造轻易形成员工加班的恶性循环,也是局部员工怠工,捞取加班费的心态。


应改变成两班制,将收发货分为早班和晚班,每一个班次事情8小时。实行二班制后堆栈可连续性功课,可包管当天的发货指令当天收回,当天的收货义务当天完成,且员工不需要一连加班,制止员工委靡功课,同时也包管了员工的工作效率。


总之,跟着海内纸尿裤行业的高速生长,因为业务量剧增、时效加速、产物周期愈来愈短,库存积存却年年增加,行业合作愈来愈猛烈。纸尿裤企业若想立于不败之地,必需要停止厘革以进步企业物流的整体效力。正在当代信息时代生长下,纸尿裤企业要主动进修国内外先辈的管理手艺和理念,只要经由过程先辈的信息管理体系才气有用提拔物流的整体效益;经由过程优化原有的物流体系体例,勇于立异,才气使纸尿裤企业得到高速生长。


 本文泉源丨《卫生用品》杂志  作者:  赵艳丰

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